Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP, PMI – RMP, SCRUM Master, Leadership Master.

Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial (PUCP), Master en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas (Universidad Pacifico) y Master en Liderazgo Global y Multicultural (PMI – Europa), Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA), Scrum Master otorgado por el Scrum Alliance.
Presidente PMI Capitulo Lima Perú en 2010 - 2011, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú 2007 – 2008, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú 2010-2013, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, 12 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI.

Ha sido expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema 'Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo'. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008, Congreso Global del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009 y Global Leadership Meeting PMI en Turquía en el 2013. Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile, Bolivia, República Dominicana desde el 2007 al 2012.

Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI en Panamá (2010), Washington-USA (2010), Buenos Aires (2012), Marsella-Francia (2012), Estambul-Turquía (2013) y Regional Meeting del PMI en Marruecos-África (2012).

Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Empresas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica.

Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de proyectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de dirección de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

Actualmente liderando un Proyecto de Implementación de PMO en una empresa Minera.

María Hurtado

Consultor Experto de Proyectos de PM&B Consulting Group, dando consultoría en el desarrollo de metodologías de gestión de proyectos y entrenamiento bajo los estándares del PMI, así como en las herramientas de software de gestión como MS Project 2007 - 2010, Project Server 2007 - 2010. Ha sido miembro fundador de la organización Project Management for Latin America - PM4Lat encargada de formar profesionales en Gestión de Proyectos, teniendo a su cargo el Área de Marketing, actualmente sigue brindándoles asesoría profesional.

Cuenta con experiencia de 5 años en Herramientas EPM, Consultor experto desarrollando proyectos en Perú y Bolivia. Gestor de Proyectos en implementación de Metodología de Gestión de Proyectos y Herramientas EPM en FONAFE (Fondo Nacional de la Actividad Empresarial del Estado) desde Julio a Diciembre del 2008.

Brindo entrenamiento en Herramientas de Gestión de Proyectos para Pluspetrol en el área de Perforación de Pozos Petroleros en el 2009. Gestor de Proyectos en implementación de Metodología de Gestión de Proyectos y Herramientas EPM en EGEMSA (Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu S.A. en 2009. Gestor de Proyectos en implementación de Oficina de Proyectos en OBRAINSA (Obras de Ingeniería S.A.) desde Junio hasta Setiembre del 2011. Gestor de Proyectos en Implementación de Oficina de Proyectos y Herramientas EPM desarrollando el Ciclo de Vida de la Empresa en Minera San Cristóbal desde Octubre hasta Diciembre del 2011. Implementó en la Minera Hoschild Mining la Herramienta Primavera P6 para el área de Proyectos en el mes de Febrero del 2012.