Presentación


El taller le permitirá desarrollar las destrezas necesarias para poder llevar a cabo un análisis correcto de las actividades de una empresa en términos de costos y rendimientos, que son claves para la toma de decisiones operativas. Aprenderá aplicar sistemas y métodos de analis de costos no convencionales que le permitirán analizar la estructura de costos desde un ángulo completamente distinto. Controlar la gestión de costos significa optimizar el rendimiento de su producción, de sus proyectos y de su empresa en su conjunto.

Contenido

1.Estimación de Costos (CAPEX)
2.Presupuestos de Costos
3.Control de Costos

Metodología

El Taller comprende sesiones teórico prácticas, en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase.

Dirigido a:

Está destinado a empresarios y directivos, gerentes y ejecutivos, contadores y administradores, planificadores y especialistas y todo aquel que desee mejorar la eficiencia de su empresa o de la compañía en la cual trabaja, sin modificar el nivel de calidad del producto o del servicio.

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management Business Consulting SAC.
Se otorgarán 24 PDU's

Plana Docente

Víctor Anyosa BSE, PMP®, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master
Felipe Meléndez, MBA, PMP®, PMI –- RMP®, SCRUM Master, Leadership Master
Fernando Talavera Ing., PMP®
Omar Gonzáles Ing., PMP®, PMI-RMP®

Información Adicional

Duración: 16h
Fechas: 03 al 04 de Julio
Horario: Jueves y Viernes de 09:00am a 1:00pm y de 2:00pm a 6:00pm (3 sesiones de 8 horas cada uno)
Lugar: Av. Manuel Olguín 211 Oficina 1004
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