Presentación


El objetivo de este taller es gerenciar el Portafolio de Proyectos tomando como base principal el reciente estándar publicado en Gerencia de Portafolio de Proyectos del PMI® y otros estándares como el OPM3®, Gerencia de Programas y el PMBOK® 2013.

Contenido

  1. GESTION DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
    • Entorno de la gestión del proyecto y estrategia de negocios.
    • Replantear el concepto de estrategia y tendencias en el ámbito empresarial.
    • Vinculando la estrategia en todo el portafolio, programas y ciclo de vida del proyecto.
    • Un modelo para la vinculación de la Estrategia de negocios al Portafolio, Programas y Proyectos.
    • Un Caso de estudio de una compañía minera con la aplicación de este modelo.
    • Lecciones aprendidas y conclusiones.
  2. GESTION DE PORTAFOLIOS DE PROYECTOS
    • Definiciones básicas.
    • Problemas y beneficios de la gestión del portafolio.
    • Visión del proceso de gestión del portafolio.
    • Métricas del proceso de GPP.
    • Herramientas de apoyo al proceso de GPP
    • Lecciones aprendidas y el futuro de la GPP.
    • Conclusiones y recomendaciones.
  3. GESTION DE PROGRAMAS
    • ¿Qué es un programa?
    • ¿Qué es la Gerencia de Programas?
    • Ciclo de vida del programa.
    • Matriz de Áreas de Conocimientos V2013
    • Grupo de procesos de la Gerencia de Programas

Metodología

El Taller comprende sesiones teórico prácticas, en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management Business Consulting SAC.
Se otorgarán 16 PDU's a nombre del PMI®

Plana Docente

Víctor Anyosa,PMP®,PHD(c),SCRUM Master
Felipe Meléndez, MBA, PMP®, PMI-RMP®, SCRUM Master
Vicente Granadino, Ing., MBA, PMP®

Información Adicional

Duración: 16h
Fechas: 24 y 25 de Julio
Horario: Lunes y Martes de 09:00 am a 06:00pm (2 sesiones de 8 horas)
Lugar: Av. Manuel Olguín 211, Of. 1004, Santiago de Surco
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